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楊凌高科：轉(zhuǎn)作風  抓落實  赴一線 加強業(yè)財融合  提高服務(wù)質(zhì)效
發(fā)布時間：2022-10-11 08:43 來源：本站

為改進工作作風，提高服務(wù)質(zhì)量，推進工作落實，有效防范化解各類經(jīng)營風險，楊凌高科秉承“業(yè)財融合促發(fā)展”理念，深入開展各項工作，取得良好成效。

一、“管控為主”轉(zhuǎn)向“服務(wù)為重”

進入今年三季度，迎來了“兩菜”（油菜和蔬菜種子）及小麥種子的銷售旺季。楊凌高科調(diào)整財務(wù)工作重心由“管控”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”，將工作延伸擴展到生產(chǎn)、加工、銷售一線環(huán)節(jié)，強化企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息收集、處理、分析和管理，更準確及時的識別風險，最大程度發(fā)揮財務(wù)信息對管理的價值，推進公司高效運作。

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公司財務(wù)部工作人員深入銷售一線開展市場調(diào)研

二、夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風險

為持續(xù)加大債權(quán)回收的管控力度，加速資金回籠，通過市場調(diào)研、客戶關(guān)系分類及客戶信譽度分析，制定《銷售部賒銷欠款管理細則》，補充完善經(jīng)銷總合同付款條件，進一步明確了客戶與銷售人員的義務(wù)與職責，解決了客戶資金周轉(zhuǎn)困難問題，有力降低了公司賒銷可能面臨的風險。

三、重視項目管理、細化管理制度

近年來，楊凌高科獲批政策項目30余項，為加快項目實施，做好資金管理，先后制定《科技計劃項目管理制度》、《科研項目間接費用管理辦法》，保障項目順利落地，提升企業(yè)的管理效率，切實做到項目為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為項目把關(guān)，政府給企業(yè)支持，企業(yè)對政府負責。